流程管理咨詢按照公司戰略規劃與組織管理,以標準化建設為目標,明晰企業各職能線條制度與流程管理,建立符合企業運作的流程體系,最大程度的用體系來保障業務的穩定性、高效性。
我們關注的企業流程管理問題:
1、怎樣實現企業流程控制與高效管理同步?
2、怎樣達到業務部門在流程管理中發揮主動性?
3、怎樣建立符合企業業務特性和管理需要的流程體系?
4、怎樣將企業已有的“規范、詳盡、完善"流程方案應用于實際?
5、怎樣建立主體清晰、流程與業務銜接緊密并可落實考核的管理體系?
6、怎樣設計提高生產質量、降低生產成本、簡化工作程序的生產作業流程?
7、怎樣理解企業戰略、流程、組織、績效之間的關系,從而有效應用流程KPI?
我們流程管理咨詢服務內容:
1、企業現有流程分析與診斷
2、流程梳理與優化
3、適應性流程設計
4、流程KPI指標設計
5、流程管理配套制度設計
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