全腦表達——6大維度框架3階內容表達
主講老師: 任潔(培訓費:1.5-2萬元/天) 查看講師詳情>>
工作背景:
結構性思維認證講師
《問題分析解決》沙盤課程認證講師
美國AACTP國際注冊培訓講師
英國博贊思維導圖國際裁判
英國博贊思維導圖全球認證講師(TBLI)
《早該這樣用思維導圖》暢銷書作者
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主講課程:
思維導圖系列
《職場通用思維導圖》
《思維導圖·達意解或》
《青少年思維導圖課程》
《從邏輯到創新的思維導圖》
《英國博贊思維導圖管理師雙證班》
邏輯思維系列
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全腦表達——6大維度框架3階內容表達課程大綱詳細內容
課程分類: 創新思維
課程目標:
●復述結構化思維基本概念、基本原理和基本方法
●掌握左腦6個維度定錨點,建立邏輯框架
●掌握右腦三階六種力量,讓聽眾如臨其境
課程對象:中層管理者、基層管理者、精英
課程時間:2天,6小時/天
課程大綱:
引言:學習效果的金字塔分層
第一講:原理筑基—邏輯架構,情感表達
一、表達的標準公式:WHO
1.Who你是誰,他是誰
2.How如何表達
3.Opinio你的觀點
1)有理有據:充分利用左腦的邏輯力量
2)有情有意:充分利用右腦的情緒力量
二、大腦結構的模式系統
1.模式系統三階段
2.模式系統充分調動左右腦
情景模擬:老張的購車經歷
第二講:有理有據——左腦六維框架
一、定框架——金字塔框架
1.結論先行
2.上下對應
3.分類清楚
4.排序邏輯
二、定錨點——六個維度
1.錨點的作用
2.定錨點的原則
1)對稱
2)分離
3)一致
3.為什么定三個錨點
1)<3邏輯過于單薄
2)>3內容過于冗余
3)=3邏輯習慣
二、六個維度讓你瞬間整理思路
第一個維度——時間框架
通過時間推進表達內容
1.特點:幾乎隨處有效;聽眾最熟悉;創建行動計劃
2.錨點舉例(如:過去……現在……未來……)
示例:名人堂
第二個維度:空間框架
通過地點推進表達內容
1.特點:增加視覺沖擊力;探討大型話題
2.錨點舉例(如:呼叫中心……分公司……工作站……)
第三個維度:支點框架
通過幾個方面推進表達內容
1.特點:表現出客觀;顯示出慎思;陳列出觀點
2.錨點舉例(如:溝通能力……業務能力……操作能力……)
示例:如何提升下屬的工作能力?
第四個維度:鐘擺框架
通過【極端】來推進表達內容
1.特點:多元觀點,中間立場,雙贏結果
2.錨點舉例(如:太冷……太熱……剛剛好……)
示例:中國外交部答記者問
第五個維度:變焦框架
通過視野變化來推進表達內容
1.特點:遠鏡頭,近鏡頭
2.錨點舉例(如:遠……近……遠……)
示例:航空公司杯子不干凈
第六個維度:利他框架
通過對聽眾的收益推進表達內容
1.特點:對內行顯著;著眼于聽眾受益
2.錨點舉例(如:收益……屬性……優勢)
示例:乙肝疫苗廣告
三、支點框架標準表達格式
第三講:有情有意——右腦內容,充實思想
1.初階:畫面感——構建主義
1)將畫面放入聽眾頭腦中
2)用事例/經驗來闡述
3)多用于專業/技術性話題
練習:兩人一組,分享一個專業術語
2.中階:數據對比——數據可視化
1)視覺化形式:舉例子,講故事,做對比
視頻:《中國合伙人》
3.高階:修辭力量
1)幽默力量
a滑稽&幽默
b幽默形式:雙關、妙語、俏皮、諷刺
示例:蘇格拉底巧解難堪
2)節奏力量
a節奏來自重復
b節奏形式:對偶,排比
第四講:全腦表達——左右腦配合,鏈接與回答
一、問題銜接語&銜接方式
1.認可——個人、事實、感受
2.詢問——意義、事例、事實
3.調整——關鍵詞、改變層次、言歸正傳
二、回答問題四步法
1.重述確認
2.征求建議
3.總結分析
4.確認共識
示例:如何回答挑戰性問題
三、銜接收益
1.表示尊重以贏得尊重
2.回答“正確”的問題
3.贏得整理思路的時間
四、臨場緊張應對
1.內容環境矩陣圖
2.心理學的應用
3.克服緊張的兩個開關
4.克服緊張情緒的四個準備
1)內容準備
2)心理準備
3)生理準備
4)人際準備
五、現場綜合演練