工作分析與構建高效組織實戰技術--成長型企業崗位分析與職位說明書的編制
主講老師: 李平（深圳）（培訓費：2.5-3萬元/天） 查看講師詳情>>
工作背景：
中國企業咨詢師100強/中國講師500強
中國民主同盟深圳福田委員
中國企業持續化研究協會研究員
國家注冊人力資源管理師/營銷師
北大、清華等高校MBA客座教授
深圳市經濟學會企業研究中心人...
主講課程：
1.《新常態·總裁商戰突圍》
2.戰略管理～《戰略規劃與執行》（--如何制定有效的戰略規劃）
3.經營管理～《年度經營計劃制定與運營落地》（--編制年度經營計劃）
4.運營管控～《運...
工作分析與構建高效組織實戰技術--成長型企業崗位分析與職位說明書的編制課程大綱詳細內容
課程分類： 崗位分析
課程目標：
1.全面了解崗位分析的常用方法
2.掌握構建高效組織體系設計的思路與操作流程
3.通過現場模擬，掌握編制職位說明書的技能
課程對象：渴望提升管理能力的管理人員和HR管理人員
課程時間：
課程大綱:
第一部分 工作分析與構建高效組織體系的關系
什么是工作分析？
1.高效組織體系的基礎是什么？
2.工作分析是一勞永逸還是一逸永勞？
3.第二部分 崗位分析的基本流程與原則
1. 崗位分析在HR管理體系中的作用
2. 崗位分析與職位說明書
3. 崗位分析的典型流程
4. 崗位分析不可違背的幾條規則
5. 崗位分析中常見的問題
第三部分常見的職位分析方法與工具
1. 觀察法的操作；
2. 工作記錄法的操作；
3. 問卷調查法的操作；
分享：某公司職位分析調查問卷
1)4. 訪談法的操作；
5. 資料查閱法操作；
第四部分職位描述的編制
1. 確定工作類別
2. 如何召開職位建置會議
現場演練：一個職位的建置工作會議
1)3. 如何恰當使用描述用語
4. 對交叉職責的清晰界定
5. 如何描述工作標準（五類標準）
分組演練：一個職位的職位描述
1)第五部分職位規范的編制（任職條件與資格）
1. 職位規范的六要素：KSAPMV
2. 如何確定K
3. 如何確定S
4. 如何確定A
5. 如何確定P
6. 如何確定M
7. 如何確定V
分組演練：一個職位的職位規范
1)第六部分職位分析結果的應用簡介
1. 職位分析有效性的檢驗
2. 職位分析與能力素質模型
3. 職位分析與職位評估、績效管理
4. 職位分析與培訓
體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解
