工作分析與構建高效組織實戰技術--成長型企業崗位分析與職位說明書的編制
主講老師: 李平(深圳)(培訓費:2.5-3萬元/天) 查看講師詳情>>
工作背景:
中國企業咨詢師100強/中國講師500強
中國民主同盟深圳福田委員
中國企業持續化研究協會研究員
國家注冊人力資源管理師/營銷師
北大、清華等高校MBA客座教授
深圳市經濟學會企業研究中心人...
主講課程:
1.《新常態·總裁商戰突圍》
2.戰略管理~《戰略規劃與執行》(--如何制定有效的戰略規劃)
3.經營管理~《年度經營計劃制定與運營落地》(--編制年度經營計劃)
4.運營管控~《運...
工作分析與構建高效組織實戰技術--成長型企業崗位分析與職位說明書的編制課程大綱詳細內容
課程分類: 崗位分析
課程目標:
1.全面了解崗位分析的常用方法
2.掌握構建高效組織體系設計的思路與操作流程
3.通過現場模擬,掌握編制職位說明書的技能
課程對象:渴望提升管理能力的管理人員和HR管理人員
課程時間:
課程大綱:
第一部分 工作分析與構建高效組織體系的關系
什么是工作分析?
1.高效組織體系的基礎是什么?
2.工作分析是一勞永逸還是一逸永勞?
3.第二部分 崗位分析的基本流程與原則
1. 崗位分析在HR管理體系中的作用
2. 崗位分析與職位說明書
3. 崗位分析的典型流程
4. 崗位分析不可違背的幾條規則
5. 崗位分析中常見的問題
第三部分常見的職位分析方法與工具
1. 觀察法的操作;
2. 工作記錄法的操作;
3. 問卷調查法的操作;
分享:某公司職位分析調查問卷
1)4. 訪談法的操作;
5. 資料查閱法操作;
第四部分職位描述的編制
1. 確定工作類別
2. 如何召開職位建置會議
現場演練:一個職位的建置工作會議
1)3. 如何恰當使用描述用語
4. 對交叉職責的清晰界定
5. 如何描述工作標準(五類標準)
分組演練:一個職位的職位描述
1)第五部分職位規范的編制(任職條件與資格)
1. 職位規范的六要素:KSAPMV
2. 如何確定K
3. 如何確定S
4. 如何確定A
5. 如何確定P
6. 如何確定M
7. 如何確定V
分組演練:一個職位的職位規范
1)第六部分職位分析結果的應用簡介
1. 職位分析有效性的檢驗
2. 職位分析與能力素質模型
3. 職位分析與職位評估、績效管理
4. 職位分析與培訓
體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解