高情商的領導力修煉與提升
主講老師: 史振鈞(培訓費:2-2.5萬元/天) 查看講師詳情>>
工作背景:
西南財經大學97EMBA(中國最早的EMBA)
20年私企、外企、國企高管經驗
天使投資人、政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
鐵定行?結果領導力實踐家
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
20年...
主講課程:
《思維導圖》
《金字塔思維》
《卓越領導的8項修煉》
《高效能人士的七個習慣》
《鐵定行?目標計劃和執行力》
《高績效執行團隊建設與管理》
《MTP企業中高層管理技能研修教程》
《領導者...
高情商的領導力修煉與提升課程大綱詳細內容
課程分類: 領導力
課程目標:
建立領導者的信譽,樹立領導者的威信,使自己的行動與組織共同理念保持一致,為團隊樹立榜樣;
提高領導者的前瞻能力,掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念;
培養領導者追求卓越的精神,優化工作流程,尋找機會壯大團隊,并承擔必要的風險;
提升領導者帶領團隊的高效執行力,掌握整合體系的方法,推動組織目標;
提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力,增強團隊凝聚力;
將卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作中,以應對具體的挑戰帶領團隊走向卓越。
課程對象:中高層管理者、領導者
課程時間:2天,6小時/天
課程大綱:
第一講:踏上研修之旅——角色轉變
2. 領導力的定義與發展
3. VUCA時代對未來領導者的要求
4. 高情商的領導力提升模型——五項行為習慣
5. 學習領導力的途徑——經驗是最好的老師
第二講:領導者的修煉一——以身作則
視頻案例:《歸來的沙克爾頓》
討論:受人尊敬領導者的特點
1. “受人尊敬的領導特點”:在全球和國內范圍的統計結果
2. 領導者以身作則的三個步驟
3. 領導者為什么要共享價值觀
4. 領導者踐行以身作則、樹立榜樣的六大工具
小組研討論:價值觀的實施如何在企業內部落地
小組練習1:找到自己的價值觀和理念
小組練習2:心聲與信念留言
第三講:領導者的修煉二——共啟愿景
小組討論:馬丁路德金案例分析
1. 共啟愿景的兩項原則
2. 領導力規則:信譽+遠見
3. 領導者如何展望未來
4. 愿景的定義—一對一理想的形象化
5. 領導者如何感召他人
6. 給愿景注入生命
7. 找到共同的立場
課后作業1:對未來的展望
課程作業2:完成個人與部門愿景描述
第四講:領導者的修煉三——挑戰現狀
案例研討:勇氣時刻—羅莎·帕克斯的故事
互動游戲:感受挑戰現狀
1. 賦予挑戰重要的意義
2. 不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高
3. 領導者挑戰現狀的三步法
4. 讓機會從外部涌入的方法
5. 優化現有核心工作環節
視頻案例:取得小小成功的途徑和方法
小組練習:找到工作中的機會和方法,如何在挑戰中保持彈性
第五講:領導者的修煉四——使眾人行
小組活動:從活動中感受如何“使眾人行”
1. 組織中團隊協作的五項障礙
2. 團隊成員“有能力”與“無能力”比較
3. 領導者如何使自己和別人“有能力”
小組討論:如何增強別人的能力
4. 團結他人促進協作的五個步驟
5. 通過強調共同目標和建立信任來促進合作
6. 做個好教練,使他人變得強大
小組練習:團隊協作有效性練習
第六講:領導者的修煉五——激勵人心
1. 關于激勵人心的各種看法和觀點
2. 如何有效認可個人貢獻
小組討論:找出非物質激勵的三十種方法
3. 領導者激勵部屬的四個要素
4. 領導者激勵部屬的三種方式
5. 有效激勵人心的七項原則
小組活動:慶祝團隊的成功
小組分享:人才激勵的最佳實踐
第七講:個人對領導力提升路徑的承諾
1. 個人對五項行動中自身的強弱項進行分析
2. 制定個人發展目標
3. 將個人目標與周圍同事相聯系
活動練習:領導力提升承諾,與伙伴討論你的承諾
總結&分享
案例、工具和方法:
案例1:馬云給自己開追悼會
案例2:淘寶第一天的18羅漢會議,愿景和共識
激勵方法:皮革馬利翁效應
以身作則工具:找到個人的價值觀
共啟愿景工具:企業愿景
挑戰現狀工具:5WHY
使眾人行工具:雙贏法則
激勵人心工具:心流