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課程摘要:溝通匯報能力在項目管理中具有舉足輕重的地位。為項目經理提供專門的溝通培訓,不僅有助于提升他們的職業技能和領導力,更有助于確保項目的順利進行和成功完成。
課程摘要:課程將深度剖析項目管理的各個生命周期階段,從項目規劃、啟動、執行、監控到收尾,幫助學員全面理解項目管理全流程實踐,并掌握典型場景中的各項工具和技術。
課程摘要:敏捷模式注重團隊合作和員工參與,通過激勵團隊成員的自組織和自我管理能力,提高團隊的生產效率和工作滿意度。組織推行敏捷項目管理不僅能夠幫助應對當前項目管理的痛點,更能夠提升組織的靈活性、適應性和競爭力,
課程摘要:項目化思維,即將日常生活和工作中遇到的問題視作一個個具體的項目,通過項目管理的方法與工具,進行系統化、結構化的分析與解決。這種思維方式強調目標的明確性、計劃的嚴謹性、資源的整合性、團隊的合作性以及風險
課程摘要:一、研發項目的資源配置與估算(資源及成本)使用估算結果來進行進度和成本控制
課程摘要:在這個課程中,老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目,并設法和日常事務性的工作或一般項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法,幫助學員準確地定義、計劃
課程摘要:課程圍繞“從客戶中來,到客戶中去”的宗旨,從客戶中來:洞察市場,理解市場,市場細分,產品規劃、研發項目管理、產品測試管理、原型機開發,樣品到試制等;到客戶中去:產品發布,產品爬坡到批量上市,技術支持,
課程摘要:基于以上典型和普遍的實際問題,我們結合大量的培訓和咨詢案例,經過總結和挖掘,從而推出該課程,課程內容包括案例分析、模型拆解、模板展示、經驗萃取、工具教授、學員分享等。
課程摘要:本課程就當下市場環境的特點,結合最新的項目管理實踐,以及多期培訓收集的需求,為學員分析研發項目管理的業務環境,講解最新的研發項目管理工具與方法,分享多個研發項目管理場景,同時學員可以通過課程中的游戲與
課程摘要:如今5G時代,絕大部分行業都面臨著數字化轉型的機遇,以滿足多樣性、多變化的市場。那么敏捷項目管理必然也是各行各業提升業內交付競爭力的必然之選。
文庫摘要:大多數產品研發型企業都遵循某種標準的要求(例如CMMI、IPD等),作為企業研發項目管理的主要標準。產品研發項目管理有著一系列的標準流程、輸入和輸出要求,其中主要的要求包括:可行性研究-項目初始估算-
文庫摘要:必須在項目的整個生命周期內實施計劃管理,定義并跟蹤各項項目活動在什么時間、由何人執行。為方便管理,根據研發項目生命周期內主要活動的關系,以產品型項目為例,歸納了圖1所示三種項目生命周期模型,作為項目計
文庫摘要:在發達國家,工程總承包模式憑借其業主傾向、資源配置、綜合效益和發展趨勢等諸多優勢,逐漸成為工程承發包的主流模式。我國政府相關部委正在大力推行工程總承包,加緊培育一批具備國際競爭實力的工程企業,從國際承
文庫摘要:換代周期的縮短,這就要求各汽車公司迅速、及時地推出新產品以滿足用戶需求。而研發項目管理的意義就在于:降低研發風險,控制研發成本,提高新產品開發的成功率,確保企業能源源不斷地推出有競爭力的新產品,以滿足
文庫摘要:作為車橋公司的生命工程—出口車橋產品開發項目同其它新產品開發項目一樣,主要經歷這樣幾個過程:可行性研究階段、項目計劃階段、產品設計階段、試生產與產品驗證階段、顧客確認與批準生產階段。項目管理貫穿整個產
文庫摘要:博世汽車零部件公司的項目管理體系是以德國DIN69901國家標準為基礎,再參考中國的汽車行業標準以及其它國家的項目管理體系,結合公司的具體情況而構成項目管理體系內容,最終形成項目管理手冊??v觀博世汽車
文章摘要:J公司研發中心設立了PM職位,但在實際研發過程中,主任工程師承擔了較多項目溝通、跟進、協調的工作,一方面占用主任工程師關注于技術的時間,另一方面,項目經理的工作難以開展。通常項目經理要借助高層力量才能
文章摘要:M公司的風險管理工作一直效果不明顯,也得不到項目和部門的認可。為了能夠發現問題的根源,提出有效的改進建議,對該公司的風險管理現狀進行調研工作,進行了風險管理記錄分析和各層次的抽樣訪談工作。
文章摘要:大多數產品研發型企業都遵循某種標準的要求(例如CMMI、IPD等),作為企業研發項目管理的主要標準。產品研發項目管理有著一系列的標準流程、輸入和輸出要求,其中主要的要求包括:可行性研究-項目初始估算-
文章摘要:從聯想到小米,從騰訊到阿里巴巴,從摩托羅拉到華為,從松下到諾基亞,從制造業到互聯網,從新興行業到傳統行業,企業的研發創新能力是企業可持續發展的基石,沒有研發創新能力,企業終將走向衰敗。
文章摘要:現代項目管理是管理學科近年來發展起來的一個新的領域,它與一般運營企業管理在原理上和方法上都有很大的區別,現已逐漸形成較完整的學科體系,并建立起了一些國際性現代項目管理協會,其中以歐洲為主的國際項目管理
文章摘要:美國三大汽車生產廠的APQP、德國汽車工業協會的VDA4.3、PSA標致雪鐵龍的AQMPP、雷諾日產汽車的ANPQP以及本田的供應商品質保證手冊等為汽車零部件的開發項目從策劃到產品交貨各階段都提出了明
案例摘要:2014年8月17日下午4點,深圳市易飛揚通信技術有限公司與中企智匯合作的新產品研發流程優化與研發管理課程培訓圓滿結束,本次培訓的課程主題為《新產品研發流程優化與研發管理》,培訓時長為2天(12小時)
案例摘要:麗聲是一家國際知名從事DVD等多媒體電子產品生產、銷售的跨國公司。公司總部在美國、在深圳設分公司主要負責產品研發和大陸市場銷售,另在全球10多個國家和地區設有分公司。
案例摘要:該食品集團是一個多元化的企業,商業模式多樣,各業務單元強弱不一,差距明顯。該食品集團剛剛完成集團戰略規劃和各業務單元的戰略梳理,不僅明確了集團及各產業的戰略方向,更使戰略思維成為經營決策的思維方式。
案例摘要:武漢HTGD有限公司成立于2001年9月,主要從事儀器儀表、激光儀器的技術開發、生產、銷售、項目推廣及技術服務的民營科技企業,是國家認定的高新技術企業、通過國軍標認證企業。該公司研究開發及輔助人員38
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武漢國家網安基地評審專家
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世界500強企業項目管理實戰專家
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