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課程摘要:2016年,華為實現銷售收入超過5200億元,其中海外收入超過60%,世界500強華為居83位。華為,深刻地改變了世界電信業,乃至IT、消費者行業的格局!它被三星、思科、愛立信成為最可怕的競爭對手,它
課程摘要:管理的根本任務在于將戰略目標和工作任務轉化為可執行的工作目標,而工作目標制定則決定了戰略績效的實現水平。組織如何制定正確的工作目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃并得到有效的監督執行,是管理工作
課程摘要:企業引入績效管理往往希望能夠解決員工激勵的問題??墒沁@時候往往會使得績效考核走向誤區:績效考核可能會被員工理解為這是組織收拾人的工具,搞不好績效考核就會成為上下級對立的矛盾焦點。很多管理人員沒有理解績
課程摘要:高層戰略不落地:企業戰略目標和方向是清晰的,高層制定的戰略經常得不到落地和實施,無法左右拉通,上下對齊,承接戰略落地執行與跟蹤;
課程摘要:面對瞬息萬變的市場,企業更加需要具備極強的靈活性和適應能力,企業除了需要戰略方向大致正確外,更需要強大的組織能力確保企業組織績效的達成,提升人才效能,落實企業戰略。 因此如何確保企業在戰略目標牽引下
課程摘要:人才盤點成為組織一項關鍵活動,這項活動將幫助您澄清這些問題了解人才盤點框架、理論和方法,并與資深組織發展專業人士探討人才盤點實踐當中的問題。
課程摘要:本課程不僅幫助學員理解AI技術在招聘中的應用,還提供了實戰演練,使他們能夠立即將所學應用于實際工作中。課程內容涵蓋了AI在勝任力建模、簡歷篩選、面試準備和候選人分析等方面的應用,這些都是解決企業招聘痛
課程摘要:本課程從文化的六個維度理論基礎出發,了解企業目標國家和中國的文化差異,從而更好的了解當地人如何工作,如何經商。同時給出大量案例了解如何和不同國家的人溝通,工作。解決企業在管理海外團隊中遇到的“不敢管,
課程摘要:隨著人工智能技術的快速發展,將其應用于企業培訓中已成為一種趨勢,AI如何能夠更好地應用到培訓師培養過程中,協助企業更加高效、創新和輕松的通過系統的課程開發,產出企業核心課程相關課程包:《課程開發說明書
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案例摘要:平衡計分卡所包含的五項平衡: 1)財務指標和非財務指標的平衡。目前企業考核的一般是財務指標,而對非財務指標(客戶、內部流程、學習與成長)的考核很少,即使有對非財務指標的考核,也只是定性的說明,缺乏量化
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案例摘要:績效管理體系逐步完善,提高了有效性,減小風險
案例摘要:北京TH太陽能電源技術有限公司作為全國領先的光伏系統專業服務提供商,通過與各地方政府、產業園區、企業等合作,建設、投資、運營大型地面光伏電站和屋頂電站以及光伏電站的金融服務。
案例摘要:某集團投資有限公司是中國某集團有限公司黨委根據總體發展戰略規劃,為充分發揮集團公司資本優勢、工程技術優勢、信息優勢和市場優勢,實現建立“實力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”戰略舉措而決定成立的子公司
案例摘要:XX建工集團是天津市第一家實行集團化管理的單位,為房屋建筑工程施工總承包一級資質企業。其核心層為XX建工集團有限公司(下設6個工程分公司和混凝土分公司);緊密層企業有多哥海外工程公司、尼日利亞海外工程
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