學習華為IPD建立產品經營能力體系
主講老師: 談永道(價格面議) 查看講師詳情>>
工作背景:
20多年企業經營管理實戰經驗
復旦大學MBA
美國項目管理協會認證PMP
華為流程管理專家、人力資源專家
主講課程:
談老師人人成為經營者與奮斗者系列課程
《戰略規劃與卓越運營體系》
《以奮斗者為本的績效激勵機制》
《中層干部經營管理能力提升研修班》
《學習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
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學習華為IPD建立產品經營能力體系課程大綱詳細內容
課程分類: 研發管理
課程目標:
研發產品達到“多塊好省”需要清晰構建流程管理、項目管理、績效管理三位立體、透明、良性循環能力體系,規避研發投入黑洞
從研發人員(人)管理到研發流程(事)梳理,達到人事最佳匹配,提升研發人效。
通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作,把公司戰略真正落地到產品競爭力的構筑上,最終實現商業成功。
課程對象:產品管理委員會成員(含營銷負責人、研發、采購負責人、生產負責人、財務、技術支持等)、產品負責人或產品經理、項目經理
課程時間:2天,6小時/天
課程大綱:
第一講:走出研發管理的迷局—樹立正確的研發理念
1.國內企業產品研發管理核心問題及主要改進方向
2.如何正確認識IPD?IPD的價值是什么?
3.如何理解產品價值鏈與企業經營與管理的本質
4.業界標桿研發能力層級及對標華為IPD的價值
5.如何精準理解IPD的核心思想
互動研討:識別企業當下研發管理的核心問題
第二講:IPD核心業務流程及結構化開發流程介紹
一、階段核心流程活動及結構化開發流程核心特征
現場互動:本企業開發流程中遇到的問題
二、以客戶為中心的商業常識能夠落地的秘訣
1.以客戶為中心在企業運營中應包含什么內容?
2.從客戶需求到最終產品交付客戶的端到端過程
3.產品開發過度迎合客戶需求背后實質是什么?
三、如何在開發階段構建供應鏈能力
1.中小企業供應鏈管理的共性問題
現場互動:本企業供應鏈交付能力問題
2.供應鏈核心競爭力究竟靠什么?
3.端到端的產品開發流程合力體現
案例分享:華為供應鏈核心問題及解決辦法
第三講:如何組建團隊IPMT與PDT與分層分類的決策評審機制
一、如何組建并管理重量級的團隊IPMT與PDT
1.保證產品實現的組織架構IPMT與PDT
2.兩個重量級團隊的職責定位和分工
學員研討:IPMT組織與分工
二、結構化開發流程中如何設置業務評審點和技術評審點
1.決策評審點設置的基本原則
2.技術評審點設置的有效性
學員研討:確定公司產品開發業務評審點和技術評審點
三、IPMT的階段業務決策評審依據與規則
第四講:基于IPD的研發績效激勵機制
一、不忘初心——重構績效的定義與導向
1.研發的績效究竟是什么?
2.研發績效的因果觀
3.個人英雄主義VS團隊英雄主義
二、經營人心——認識研發人員的特性
1.具有創造性
2.具有自主獨立性
3.具有成就意識性
4.具有高度敏感性
三、研發績效管理與績效激勵核心要點
1.組織績效、項目績效與個人績效是何關系?
2.如何對標華為科學設計研發績效指標
3.如何管理PDT成員的績效?
4.回歸經營原點—研發績效激勵方法
案例學習:如何通過阿米巴經營會計量化研發績效
互動研討:研發績效指標設計與邏輯分析
第五講:確保商業成功的研發核心能力
一、路標規劃的基本流程與關鍵工作
1.路標規劃對研發型企業的核心價值
2.勝兵先勝而后求戰——規劃什么?
3.產品路標規劃的基本步驟和關鍵點
二、項目任務書CHARTER的開發
1.組織的責權利對等首先是責任
2.任務書的背后實際是產品經營
3.任務書就是公司的市場沖鋒號
案例學習:華為項目任務書解剖
三、產品需求分析結構化方法和基本要點
1.破我執,除妄念——客戶需求是什么?
2.獲取客戶需求的有效途徑是什么?
3.產品需求分析的基本流程與核心要點
互動研討:追溯公司產品市場問題的根源
四、產品上市管理與生命周期決策
1.產品上市規劃與管理
2.用心經營你的產品大數據
3.產品生命周期數據梳理
4.有所為,必須有所不為
5.如何有節奏的穩健的撤退
第六講:如何對標華為IPD構建產品經營能力體系
一、構建適合自身特點和戰略要求的研發能力體系
1.產品研發問題的收集整理與解決方向
2.流程管理、項目管理與績效管理三位一體
3.布陣點兵——研發組織能力建設
4.開發流程設計與優化的原則導向
5.產品開發項目管理核心要點
現場研討:研發組織能力問題提出改進方案
二、企業自身的能力現狀及改進方向探討
1.業界標桿研發能力體系介紹
2.企業研發能力問題收集渠道
3.研發問題的輕重緩急分析
4.確定產品研發能力改進方向
課后作業:研發能力體系構建計劃